建造冷庫該如何把控材料費用成本問題?冷庫建設項目的工程材料成本費用通常占工程項目總成本的60%左右，對于具有特殊規(guī)定的冷庫建造，原材料價格費用比例將更大。低成本的原材料雖說可以減少早期的項目投資，但高質量的原材料更容易換得長時間的收益。怎么才能實現降溫、隔熱保溫、環(huán)保節(jié)能等需求，冷庫材料費用的把控也是被認為比較難實現控制環(huán)節(jié)。因此要想得到較好的經濟收益，一定要重中之重對此進行控制。主要從以下幾個方面著手。

1.減少原料的成本費用，一般從原材料的購買、存放、監(jiān)管等方面進行。在采購環(huán)節(jié)中以買入價把控、運輸費把控、損耗把控來完成。在存放和管理模式的所有過程中,先要使用這一類原料,從而降低因過多存放新物品而造成的原料或廢料的剩余,

2.減少原料的消耗量，可采取預算定額、計量檢定、指標值、包干等形式來調節(jié)。鍥而不舍按配額制明確原料消耗，實行配額制領制，建筑工作員冷凍安裝只有階段性在要求指標范圍之內進行，如超過配額制領，分析原因，立刻采用糾正預防措施。

3.便于改進冷凍建筑加工工序冷凍安裝原料性價比非常高，建議采用各式各樣新技術、新技術和新材料替代原比較常見原料。

因此，冷庫安裝工程的基本建設應當嚴格按照有關法律法規(guī)基建項目標準，按照所要求的程序流程，嚴格標準產品質量，在保證工程質量控制和施工周期的基本上不采用多余流程，施工企業(yè)理當定期檢查冷庫安裝的質量，使冷庫安裝符合標準一回，清除維修狀態(tài)，避免冷庫建造成本費用。